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  生产计划与物料控制(PMC) 9月12-13日 上海  
  工业工程(IE) 9月12-13日 南京  
  一线主管管理技能(TWI) 9月19-20日 北京  
  QC七大手法 9月19-20日 上海  
  统计过程控制(SPC 9月25-26日 上海  

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    在精益生产领域,大知公司以其多年来具有国际水准的专业咨询服务赢得了众多客户的高度认可和厚爱。 仅2008年初就新签下了几家大客户的订单,其中包括:
    鹰牌控股 精益生产项目(二期)
    广东韶关某汽车零配件供应商 精益生产项目(二期)
    浙江某知名纸业集团 精益生产项目(二期)
    常州某跨国无缝钢管生产商 5S咨询项目
    赛亿集团 5S咨询项目
    我们有理由相信,2008年又将是大知咨询业务跨越式发展的一年.
    近期大知公司在上海地区举办了为期二天的IE公开课,得到了参训学员的一致好评。其中一位世界500强企业的学员特地给我们发送了一封邮件表示他的感想。
    为期2天的工业工程(IE)教育,已在刘老师的生动的讲解下已圆满结束!
    在这两天中,IE的相关知识得到再一次深入的理解,对于IE教育时所使用的教材和讲解方式、内容也有了更全面的了解。
    谢谢刘老师,谢谢各位在一起学习、讨论的学员,谢谢大知公司各位的相关工作人员的周到安排。
    
    上海大知总部于2007年10月19-20成功举办为期2天的《如何做好基层主管》的公开课
    上海大知总部于2007年9月21-22成功举办为期2天的《生产计划与物料控制》的公开课
    上海大知于2007年9月21-22在南京成功举办为期2天的《工厂安全》的公开课
    上海大知总部于2007年9月19-20日成功举办为期2天的《SPC统计过程控制》的公开课
    上海大知总部于2007年9月14-15日举办为期2天的《精益生产之看板管理》公开课
    上海大知总部于2007年9月6-7日举办为期2天的《采购谈判技巧》公开课
    上海大知北京分部于2007年9月6-7日举办为期2天的《工厂安全》公开课
    大知公司于2007年8月24-25日在上海成功举办为期2天的《5S与可视化工厂》公开课。
    大知公司于2007年8月17-18日在青岛成功举办为期2天的《现代仓储管理与库存控制》公开课。
    大知公司于2007年8月10-11日在上海举办为期2天的《QC七大手法》公开课。
    大知公司授权课程——以最经济的方式获得高质量、标准化的培训免费试听活动正在报名中……

 

精益生产系列

精益生产(LP)
精益生产实施方法与步骤
精益管理师
价值流分析
看板管理(KANBAN)
工业工程(IE)的现场应用
全面维修与保养(TPM)
快速换模(SMED)
生产问题分析与解决
现场浪费
现场效率损失(LOSS)分析与改善
5S实施与应用技巧
5S之目视化管理技巧
5S推行与常见问题分析及处理

 物流管理系列

库存管理
生产计划与物料控制
解剖现代企业新型物流管理体系
现代仓库与库存管理
采购成本控制与供应商评估管理
互联网国际采购
采购管理
采购谈判技巧

 日常管理系列

一线主管管理技能(TWI)
教练型上司
主管如何培训下属
主管如何激励下属
新任主管管理的4把金钥匙
生产经理管理手册
金牌班组长技能训练
如何做好基层主管
现代企业环境、健康、安全 (EHS)
制造成本分析

 质量管理系列

统计过程控制(SPC)
QC七大手法
快速解决问题(8D)
六西格玛(6SIGMA)
六西格玛(6SIGMA)的六步法
失效模式分析(FMEA)
测试系统分析(MSA)
质量功能展开(QFD)
生产件批准过程(PPAP)
先期产品质量策划(APQP)

       

       

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全面维修保养(TPM)
博西华 全体学员
陈老师对企业的生产运作有深入了解,丰富的实际工作经验和培训经验,使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授,案例分析具体生动,通俗易懂,启迪性大。
可以再多些与公司实际紧密结合的案例分析,最好是做现场指导

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没有问题才是最大的问题
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